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因弗克莱德议会领袖斯蒂芬·麦凯比（Stephen McCabe）说：“这是一个被摧毁的、孤立的社区。”尽管有明确的警告称，这里的条件不适合居住，但仍有少数居民坚持住在这里，要么是因为这里房租低，要么是因为不愿离开。56岁的朱莉·凯恩（Julie Kane）从田园诗般的斯凯岛搬到这里居住已经两年半。她的一居室公寓每月租金是250英镑，刚搬进来的时候她还有些谨慎，那时街上有瘾君子和黑帮，甚至有公开的卖淫和毒品交易，但现在都已经没有了，她喜欢自己的家，觉得这片区域十分宁静。她希望更多负担不起高租金的工薪阶层可以住进这片街区。

冲击成本代表的交易成本下降：如果观察深层次流动性变动，我们首先来看代表交易成本的冲击成本，可以发现自2018年12月4日起，各合约滑点显著下移。对于为什么是12月4日，也就是第三次松绑次日交易成本才有所下调，我们认为原因在于12月3日结算后保证金才按照最新标准进行调整，次日释放资金才入市进行交易，相对地首日已经持仓部分仍旧受限于此前较高的保证金水平和风险度制约。

注：1、不直接用市销率，市销率的关键是终局净利润率与长期稳定增速，不讨论终局净利润率直接用有点耍流氓；2、美团能不能发展起来到店、酒旅之外的变现业务对四大战场的战况发展很重要；3、美团的实际承受能力在上面提到的净利润之上：有商家款项，另类现金流；有巨额现金，债务良好；有税收优惠，不需要25%；战略亏损，实际税更少；

（4）外卖补贴是良性补贴良性补贴指的是补贴后能留下对长期发展有大用的事物的补贴，骑手总成本会随着订单量的增加而增加，单订单骑手成本会随着订单量的增加而减少：当一个骑手一天能送二十单时，平台日订单量有一千万需要五十万骑手，平台日订单量提升至二千万则需要一百万骑手，但订单量由一千万提升到二千万会导致部分区域订单密度上升配合路线规划技术的提升可以让一个骑手一天能送二十五单（2018年1-4月，单骑手日均配送26单，订单密度大的区域熟手这个数值可以提升到30以上），则实际不需要一百万骑手。

《投资时报》研究员注意到，黑牡丹被要求对估值定价是否审慎合理、标的资产未来业绩增长的可实现性、标的资产的核心竞争力等多个问题进行说明，并对未来业绩承诺的可实现性等问题，进行重大风险提示。查询黑牡丹年报及季报数据可见，该公司2018年实现营收67.58亿元，同比增长7.46%；净利润为6.62亿元，同比增长34.08%。2019年一季度，黑牡丹实现营收11.90亿元，同比增长0.25%；净利润5429.02万元，同比增长6.36%。简单进行数据对比可以看出，今年以来，黑牡丹无论是营收还是净利润的增长，均呈现明显放缓趋势。

与会嘉宾认为，家居行业是重点民生行业，也是制造领域特点突出的优势产业。实现中国制造向中国创造转变，关键在于能否生产出打动人心的产品，靠品质引领产品升级，成为有竞争力的“新国货”力量。朱宏任认为，目前国内家居行业的发展，要着力解决四大痛点：一是创新能力不足，家居行业整体利润率较低，企业难有余力投入新技术研发；二是产品模仿多、原创少，通用类产品多、精品少，低价低质的多、高端定制化的优品不足，结构有待加快调整；三是行业龙头企业数量和规模远远不足，企业的核心品牌能力也不够，对大量中小企业发展缺乏带动力；四是人才队伍跟不上行业发展的需求，如随着5G时代来临，新技术在家居行业的场景化应用亟需高水平人才的匹配。